Seiri! Seiton! Seiso! Seiketsu! Shitsuke!

Ovanstående bild är klippt från www.svenskpolis.se 

Urklippet handlar om hur andra än bilföretag som Toyota kan ha nytta av tänket som skapade modellen för så kallad "lean production", som ska öka företags effektivitet genom att onödiga hinder skalas bort.

Jag har skojat hela eftermiddagen om att denna modell borde ligga till grund för @DP_Stockholms arbete med att få oss medarbetarna att hålla rent och snyggt i den gemensamma lunchbunkern (som är en grannlaga uppgift som på alla arbetsplatser).

Jag ska härmed agera i så många lägen som möjligt i enlighet med japanska 5S-principen.


Sortera (seiri) verktyg och material som används på arbetsplatsen. Skilj det som är nödvändigt från det som inte är det.

Ställ i ordning (seiton) det som är nödvändigt så att det är lätt tillgängligt. Ge det en given lämplig plats och tag bort annat.

Städa (seiso) regelbundet. Kasta eller arkivera det som inte används dagligen.

Standardisera (seiketsu) de dagliga rutinerna. Använd att-göra-listor för daglig vård av utrustning och lokaler.

Se till (shitsuke) att ordningen hålls. Förbättra att-göra-listorna steg för steg.